تحلیل 360 درجه کسب‌وکار
گروه مشاوره مدیریت بانیک با بیش از دو دهه تجربه فعالیت در حوزه مشاوره مدیریت و با بهره‌گیری از تیمی متشکل از افراد حرفه‌ای و چند تخصصی، این توانایی را دارد کسب و کارها را به صورت 360 درجه در تمام ابعاد مورد بررسی و تحلیل قرار دهد. این تحلیل گسترده با تمرکز بر دو بخش اساسی “درونی” و “بیرونی” (Internal & External)، همه جنبه‌های مرتبط با کسب و کار را با استفاده از رویکرد توصیفی و تحلیلی دقیق بررسی می‌کند. هدف اصلی این فرآیند، خلق یک تصویر جامع از وضعیت فعلی و آینده کسب‌وکار و تعامل‌های موجود میان تمام اجزا و عوامل مختلف آن می‌باشد.
در بخش “درونی” و “بیرونی”، ما به دنبال تحلیل دقیق نقاط قوت، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهای محیط کسب‌وکار شما هستیم. تحلیل بنیانی که از آن استفاده می‌کنیم، به ما کمک می‌کند تا با بررسی جامع اجزا و با در نظر گرفتن محیط کسب‌وکار، یک هویت یکپارچه و شناخته‌شده برای سازمان ایجاد کنیم.
ما در این تحلیل از ابزار کلیدی تحلیل C6، در دسته‌بندی تجزیه و تحلیل‌های مدیریتی بهره می‌بریم. این ابزار ما را قادر می‌سازد تا به شیوه‌ای دقیق‌تر به وضعیت کنونی کسب‌وکار پی ببریم و با توجه به آن، استراتژی‌ها و برنامه‌ریزی‌های بهتر و بهینه‌تری را به ارمغان آوریم.
ما به عنوان متخصصان حوزه مشاوره مدیریت، به وسیله تحلیل‌های عمیق و راهنمایی‌های مستند، به شما کمک می‌کنیم تا با اعتماد به نفس و دانش به‌روز، در جهت پیشرفت و رشد موثر کسب‌وکار خود قدم بردارید.
حوزه‌های مورد مطالعه در تحلیل 360 درجه کسب‌وکار
تحلیل سازمان [Corporate]
در این بخش، به عنوان پایه اساسی تحلیل 360 درجه کسب‌وکار، ما به تفصیل به تجزیه و تحلیل جوانب مختلف سازمانتان می‌پردازیم. این تحلیل گسترده، مسائل اساسی کسب‌وکار را از تدوین بیزنس پلن تا راهبردهای بازاریابی، از تعریف ماموریت تا تصویرسازی چشم‌انداز سازمان، به‌طور دقیق مورد بررسی قرار میدهد.
در این فرآیند، به مسائلی چون اهداف بلندمدت، میان‌مدت و کوتاه‌مدت، استراتژی‌ها، سیاست‌ها، خط‌مشی‌ها و حتی تاکتیک‌ها و تکنیک‌های لازم برای دستیابی به اهداف، توجه داریم. این تحلیل کمک می‌کند تا تمام ارتباطات میان عناصر داخلی سازمان، جنبه‌های بازاریابی، منابع انسانی، فناوری و ساختار، به نحو دقیقی تعریف شوند. همچنین، با ارائه زنجیره ارزش عوامل داخلی، تأثیر همه اجزا بر عملکرد کسب‌وکار به وضوح مشخص می‌شود.
ما با تخصص و دقت در تحلیل، به بهینه‌سازی راهبردها و هماهنگی در تمام جنبه‌های کسب‌وکارتان می‌پردازیم. با تجزیه و تحلیل کامل سازمان، ما به شما امکان ارتقاء کسب‌وکارتان و ایجاد توازن در تمامی ابعاد آن را می‌دهیم.
در این بخش، به شما می‌گوییم:
- برنامه اصلی کسب و کار شما چیست؟
- برنامه استراتژیک بازاریابی شما چیست؟
- ارکان جهت ساز برند شما چیست و چه باید باشد؟
- ماموریت سازمان شما چیست و برند شما با چه هدفی ایجاد شده است؟
- چشم اندازهای سازمان شما چیست و کجا باید در آینده قرار بگیرد؟
- ارزشهای بنیادین، خطوط قرمز، محدودیت‌ها و گاوهای مقدس سازمان شما چیست؟
- اهداف بلندمدت، میان مدت و کوتاه مدت شما چیست؟
- استراتژی‌ها، سیاست‌ها و خط‌مشی‌ها، تاکتیک‌ها و تکنیک‌های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف چیست؟
- چگونه با اجزای بازاریابی سازمان (7P) تعامل می‌کنید؟
- چگونه با منابع انسانی، تکنولوژی‌ها، ساختار و عوامل داخلی سازمانتان تعامل می‌کنید؟
- زنجیره ارزش عوامل داخلی شما چگونه تعریف می‌شود؟
تحلیل محصول
در بخش تحلیل محصول، ما به طور جامع محصولات شما را تجزیه و تحلیل می‌کنیم. از انواع محصولات گرفته تا ویژگی‌ها و مزایای آنها در تعامل با مخاطبان و رقبا. همچنین، به بررسی کارکردها و اجزای محصولات و نحوه بسته‌بندی نیز می‌پردازیم. در پایان، محصولات جایگزین و نحوه انتخاب آنها نیز مورد مطالعه قرار می‌گیرد. این بخش به ما کمک می‌کند تا جایگاه محصول در بازار و مزیت‌های رقابتی هر یک از محصولات را شناسایی کنیم.
در بخش تحلیل سازمان در مورد محصولات (Products) به شما می گوییم:
1. انواع محصولات شما چگونه توصیف می‌شوند؟
2. انواع محصولات شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
3. ویژگی‌ها و مزایای محصولات شما چگونه توصیف می‌شوند؟
4. ویژگی‌ها و مزایای محصولات شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
5. کارکرد و اجزای محصولات چگونه توصیف می‌شوند؟
6. کارکرد و اجزای محصولات در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
7. بسته‌بندی و سایر اجزای محصولات شما چگونه توصیف می‌شوند؟
8. بسته‌بندی و سایر اجزای محصولات شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
9. ویژگی منحصر به فرد محصول شما چگونه توصیف می‌شود؟
10. ویژگی منحصر به فرد محصول شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شود؟
11. تنوع محصولات شما چگونه توصیف می‌شود؟
12. تنوع محصولات شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
13. استانداردها و سطح کیفیت محصولات شما چگونه توصیف می‌شوند؟
14. استانداردها و سطح کیفیت محصولات شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
15. ظاهر محصولات چگونه توصیف می‌شوند؟
16. ظاهر محصولات در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
17. چه محصولاتی مشتریان شما می‌توانند به جای محصول شما بخرند؟ (محصولات جایگزین)
18. در صورت وجود محصولات جایگزین شما در بازار، عوامل مهم و موثر بر محصولات جایگزین چیست؟
19. چرخه عمر محصولات در کدام مرحله است و در هر مرحله چه استراتژی‌هایی باید داشته باشید؟
تحلیل قیمت
در بخش تحلیل قیمت، ما به بررسی و تجزیه و تحلیل محدوده قیمت محصولات و خدمات شما می‌پردازیم تا اطمینان حاصل شود که قیمت‌ها با توجه به مخاطبین و بازار هدف به درستی تعیین شده‌اند.
در بخش تحلیل سازمان در مورد قیمت (Price) به شما می گوییم:
1. محدوده قیمت محصولات شما چگونه توصیف می‌شود؟
2. محدوده قیمت محصولات شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شود؟
3. استراتژی‌های قیمت‌گذاری محصولات شما متناسب با آنالیز قیمت‌های بازار چیست؟
ما با دقت در تحلیل این عوامل، اطمینان حاصل می‌کنیم که استراتژی قیمت‌گذاری شما با نیازها و ترجیحات مخاطبان هماهنگی دارد و به درستی بازار هدف را هدف قرار میدهد.
تحلیل نقاط فروش و دسترسی
در بخش تحلیل مکان، به نقاط فروش و دسترسی به محصولات و خدمات شما می‌پردازیم. از کانال‌های توزیع و فروش تا انتخاب اعضای کانال، این بررسی‌ها به شما راهنمایی خواهد نمود تا چگونه محصولات را در دسترس مشتریان و مخاطبان قرار دهید.
در بخش تحلیل سازمان در مورد نقاط فروش و دسترسی (Place) به شما می گوییم:
1. نقاط فروش و دسترسی به محصولات شما چگونه توصیف می‌شوند؟
2. نقاط فروش و دسترسی به محصولات شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
3. کانال‌های توزیع و فروش محصولات شما چگونه توصیف می‌شوند؟
4. کانال‌های توزیع و فروش محصولات شما در تعامل و تقابل با مخاطبان و رقبا چگونه تحلیل می‌شوند؟
5. کانال‌های توزیع و فروش، واسطه‌های فروش و… چه ویژگی‌ها، کارکردها و محدودیت‌هایی دارند؟
6. نحوه انتخاب اعضای کانال (نمایندگی‌ها)، سطح بندی کانال‌ها و… چگونه است؟
7. استراتژی‌ها، سیاست‌ها و خط مشی‌های توزیع محصولات چیست؟
8. استراتژی‌ها، استانداردها، شرایط و قوانین فرانچایز (در صورت نیاز) چیست؟
ما با دقت در تحلیل این عوامل، به شما کمک خواهیم کرد تا مکان‌هایی که محصولات شما در آنها عرضه می‌شوند را بهینه کنید و با تعیین کانال‌های مناسب و استفاده از استراتژی‌های مناسب، محصولات خود را به مخاطبان و مشتریان به نحو بهتری معرفی کنید.
تحلیل فرایندها
در بخش تحلیل فرایندها، ما مجموعه‌ای از فرآیندهای داخلی و بیرونی کسب و کارتان را تجزیه و تحلیل می‌کنیم. هدف از این تجزیه و تحلیل، بررسی تطابق ساختار سازمانی با فرآیندهای کاری است و آیا این فرآیندها با هم تداخل دارند یا خیر.
در بخش تحلیل سازمان در مورد فرایند ها (Process) به شما می گوییم:
1. فرآیندهای داخلی کسب و کار و سازمان شما چگونه توصیف و تحلیل می‌شوند؟
2. فرآیندهای بیرونی کسب و کار و سازمان شما در تعامل با محیط چگونه توصیف و تحلیل می‌شوند؟
3. ساختار سازمانی شما چگونه تعریف می‌شود؟
4. علاوه بر این، در این بخش با پیاده‌سازی BPMS (سیستم مدیریت فرآینده کسب و کار)، پتانسیل‌های زیر در سازمان شما ایجاد می‌شود:
- ایجاد داشبوردهای آنلاین مختلف شامل داشبوردهای عملیاتی، تاکتیکی و استراتژیک با امکان رصد KPIهای مرتبط.
- امکان تصمیم‌گیری بر اساس تحلیل روندها و بهبود قابلیت‌ها.
- ایجاد سامانه هوش کسب و کار :
– تعریف و مدیریت شاخص‌ها
– تعریف و مدیریت شاخص‌های کراندار
– امکان استفاده از نمودارهای مختلف (Data Visualization)
– پشتیبانی از نمودار نقشه (Map Viewer)
– امکان اتصال به انواع شاخص‌های کلیدی عملکرد
– قابلیت مقایسه‌ی همزمان متغیرها
– قابلیت تنظیم اندازه، رنگ زمینه، رنگ شهرها، رنگ و اندازه حباب، ساخت و نمایش ToolTip
تحلیل ارتباطات برند
در بخش تحلیل تبلیغات و پروموشن‌های کسب‌وکار به استراتژی‌های کلان ارتباطی معرفی و ارتقاء برند و محصولات پرداخته می‌شود. در این بخش، کمپین‌های ارتباطات یکپارچه بازاریابی و برند به صورت جداگانه مورد بررسی قرار می‌گیرند تا تأثیر آنها بر جامعه مخاطبین به دقت مورد ارزیابی قرار گیرد.
در بخش تحلیل سازمان در مورد پروموشن‌ها (Promotion)، به شما می‌گوییم:
- استراتژی‌های کلان ارتباطی شما برای معرفی و ارتقاء برند چیست؟
[این بخش در قالب کمپین ارتباطات یکپارچه بازاریابی و برند به صورت مجزا تدوین و ارائه خواهد شد]
با تحلیل این بخش، ما به شما کمک می‌کنیم تا استراتژی‌های ارتباطی بازاریابی و برند را بهبود داده و تأثیر آنها را در جامعه مخاطبین بهتر درک کنید.
تحلیل افراد
در بخش تحلیل افراد، ما به ارزیابی منابع انسانی، ویژگی‌های شخصیتی و رفتاری کارکنان، و تجربیاتی که در سازمان تجربه می‌کنند، می‌پردازیم. همچنین، شرح وظایف و شغل‌ها، دانش و مهارت‌های کارکنان نیز به تطابق با ساختار و فرآیندهای کسب و کار بررسی می‌شود.
در بخش تحلیل سازمان در مورد افراد (People)، به شما می‌گوییم:
1. چگونه تحلیل، ارزیابی و استراتژی‌های 360 درجه از منابع انسانی شما تدوین می‌شوند؟
2. چگونه ارزیابی کلی از منابع انسانی شما انجام می‌شود؟
3. ویژگی‌های شخصیتی و رفتاری منابع انسانی به تطابق با هویت برند چگونه تعریف می‌شوند؟
4. انواع شرح وظایف و شغل‌های پرسنل در داخل سازمان به تطابق با برند چگونه تعریف می‌شوند؟
ما با دقت در تحلیل این جوانب، ارتباط بین منابع انسانی و هویت برند شما را مشخص می‌کنیم و استراتژی‌های مناسبی را برای بهبود عملکرد و همچنین تطابق بیشتر آنها با هدف‌های کسب‌وکار شما تدوین می‌کنیم.
تحلیل شواهد فیزیکی
در بخش تحلیل شواهد فیزیکی، ما به بررسی و تجزیه و تحلیل شرایط فیزیکی محیط کسب‌وکار، از فضای واقعی تا مجازی، می‌پردازیم. این بخش شامل چیدمان، نقاط تماس و تمام عناصر مرتبط با شرایط فیزیکی بر اساس ساختار و نوع مخاطبین کسب و کار می‌شود.
در بخش تحلیل سازمان در مورد شرایط فیزیکی (Physical Evidence) به شما می گوییم:
1. شرایط فیزیکی محیط سازمان (در فضای واقعی و مجازی) چگونه تعریف می‌شوند؟
2. چیدمان، نقاط تماس و همه عناصر مرتبط با آن بر اساس هویت برند چگونه تعریف و مدیریت می‌شوند؟
تحلیل دقیق این شواهد فیزیکی به ما کمک می‌کند تا محیط کسب‌وکار را در دو بُعد واقعی و مجازی بهتر درک کنیم. با مدیریت مناسب چیدمان و نقاط تماس، هویت برند شما به وضوح برجسته می‌شود و تجربه مخاطبان بهبود می‌یابد.
تحلیل مخاطبان و مشتریان [Customer]
در بخش تحلیل مشتریان، ما به طور دقیق انواع مخاطبان، نیازها و ترجیحات آنها را بررسی می‌کنیم. ویژگی‌های مخاطبان، شیوه اولویت‌بندی و استراتژی‌های تعامل با مخاطبان، به ویژه مشتریان هدف، مورد بررسی قرار می‌گیرند. همچنین، ارتباط با مخاطبان، عوامل مؤثر بر وفاداری آنها و نقاط قوت و ضعف برند شما در نگاه مخاطبان، به طور کلی تحلیل می‌شوند.
در بخش تحلیل مشتریان، به شما می گوییم:
- مخاطبان بالقوه و بالفعل برند شما چه کسانی هستند؟
- مشتریان، خریداران، مصرف‌کنندگان برند شما چه کسانی هستند؟
- تأثیرگذاران، تصمیم‌گیرندگان، توصیه‌کنندگان و دیگر تسهیل‌گرهای خرید برند شما چه کسانی هستند؟
- ویژگی‌های مخاطبان شما در همه ابعاد و سطوح چیست؟
- ویژگی‌های جغرافیایی، دموگرافیک، روانشناختی، جامعه‌شناختی، سبک زندگی، شخصیتی و رفتاری مخاطبان شما چیست؟
- چگونه مخاطبان شما بر اساس اندازه، ویژگی‌ها، وفاداری و … اولویت‌بندی می‌شوند؟
- مخاطبان آینده شما بر اساس روندهای موجود چه کسانی خواهند بود و چه رفتاری خواهند داشت؟
- مخاطبان شما چگونه و با چه روش‌هایی دسته‌بندی می‌شوند؟
- ارزش پیشنهادی برند شما برای هر بخش از مخاطبان متناسب با معیارهای مطلوبیت آنها چه باید باشد؟
- برند شما کدام بخش یا بخش‌هایی از مخاطبان را باید هدف قرار دهد؟
- ارزش پیشنهادی برند شما برای هر بخش از مخاطبان هدف، متناسب با معیارهای مطلوبیت آنها چه باید باشد؟
- نظر مخاطبان شما نسبت به محصولات و برند شما چیست؟
- مخاطبان شما علاقه‌مند به چه ویژگی‌های دیگری در محصول شما هستند؟
- نظر مخاطبان شما نسبت به قیمت محصولات و برند شما در مقابل رقبا چیست؟
- نظر مخاطبان شما درباره انواع دسترسی به برند شما چیست؟
- مخاطبان شما دوست دارند چه نوع دسترسی دیگری به جز آنچه هم‌اکنون دارید، ارائه کنند؟
- مخاطبان شما علاقه‌مند به چه انواع پروموشن دیگری هستند؟
- مخاطبان شما به چه روش‌هایی برای افزایش خرید ترغیب می‌شوند؟
- میزان وفاداری مشتریان به برند شما چگونه است؟
- برای جلب اعتماد و وفاداری مخاطبان کلیدی خود، به چه استراتژی‌هایی نیاز دارید؟
- آیا فرآیندهای فعلی برند شما، برای مخاطب کافی هستند؟ آیا او را ترغیب به استفاده از خدمات شما می‌کنند؟
- شرایط فیزیکی برند شما برای جلب توجه مخاطبان چگونه باید باشد؟
- منابع انسانی شما برای جلب توجه مخاطبان چه ویژگی‌هایی را باید داشته باشند؟
ما با دقت در تحلیل این عوامل، شما را قادر به تطبیق بهتر با نیازها و ترجیحات مخاطبان خواهیم کرد و به شما راهنمایی خواهیم کرد که چگونه با مخاطبان در ارتباط باشید و استراتژی‌های مناسب برای ایجاد وفاداری و جذب مشتریان انتخاب کنید.
تحلیل همکاران و صنعت [Collaborate]
در بخش تحلیل همکاران و صنعت، به بررسی جزئیاتی از تعاملات با همکاران پرداخته می‌شود. این تحلیل نه تنها به تعریف و دسته‌بندی همکاران استراتژیک در صنعت می‌پردازد، بلکه ویژگی‌ها و نقش آنها را نیز مورد بررسی قرار میدهد. همچنین، تامین‌کنندگان بالقوه و بالفعل، توزیع‌کنندگان و خرده‌فروشان احتمالی نیز شناسایی و تحلیل می‌شوند.
در بخش تحلیل همکاران و صنعت، به شما می گوییم:
- همکاران استراتژیک شما در صنعت چگونه تعریف و دسته‌بندی می‌شوند؟
- تامین کنندگان بالفعل و بالقوه شما چه کسانی هستند و چه ویژگی‌هایی دارند؟
- توزیع کنندگان و خرده‌فروشان احتمالی در صنعت شما چه کسانی هستند و چگونه تحلیل می‌شوند؟
- کانال توزیع و فروش در صنعت شما چگونه توصیف و تحلیل می‌شود؟
- اتحادیه و اصناف مرتبط با صنعت شما چگونه توصیف و تحلیل می‌شوند؟
- استانداردهای لازم مورد نیاز برای موفقیت در صنعت چگونه توصیف و تحلیل می‌شوند؟
- سبک تعاملات با همکاران در صنعت (مافیا، انحصار چندجانبه، اتحاد استراتژیک و…) چگونه است؟
- فرهنگ و عرف حاکم بر صنعت شما چگونه توصیف و تحلیل می‌شوند؟
- همکاران صنعت شما در ابعاد مختلف چه کسانی هستند و استراتژی‌های کلی و شرایط کار با آنها چیست؟
- استراتژی‌های تعامل با بنکداران، عمده‌فروشان، نمایندگی‌ها و عوامل فروش، کانال توزیع، خدمات پس از فروش و… چیست؟
- استراتژی‌های تعامل با تامین‌کنندگان، تولیدکنندگان مواد اولیه و… چیست؟
- استراتژی‌های تعامل با تولیدکنندگان محصولات جانبی، خدمات جانبی و… چیست؟
- استراتژی‌های تعامل با سازمان‌های متولی و مسئولین دولتی و عمومی فعال در حوزه فعالیت بصورت حمایتی و مشارکت چیست؟
- استراتژی‌های تعامل با تعریف‌کنندگان، متولیان، ناظران و تاییدکنندگان استانداردها و گواهینامه‌ها چیست؟
- استراتژی‌های ورود به بازار یا حضور در بازار متناسب با چرخه عمر صنعت شما (ILC) و چرخه عمر محصولات شما (PLC) چیست؟
- پنج نیرویی اصلی پورتر شامل موانع ورود و خروج از صنعت، قدرت چانه‌زنی تامین‌کنندگان و مشتریان و جذابیت بازار چیست؟
- صنعت شما از نظر حجم بازار، جذابیت، نقاط حساس صنعت و ویژگی‌ها چگونه توصیف و تخمین زده می‌شود؟
- از چه استراتژی و سیاست‌هایی در بازاریابی و فروش متناسب با صنعت شما باید استفاده شود؟
ما با دقت در تحلیل این عوامل، راهکارهای موثری برای ارتقاء همکاری‌ها و تعاملات شما با همکاران و صنعت را ارائه می‌دهیم.
تحلیل رقبا [Competitor]
در بخش تحلیل رقبا، ما با دقت و دقیقی بالا به بررسی و شناسایی رقبا می‌پردازیم. این تحلیل شامل بررسی رقبای اصلی، فرعی و بالقوه می‌شود و ویژگی‌ها، نقاط قوت و ضعف هر یک از آنها مورد مطالعه قرار می‌گیرد. همچنین، در این بخش به بررسی ارتباط شما با رقبا، از نقاط ضعف و قوت شما در مقایسه با آنها تا جایگاه رقابتی شما نسبت به آنها پرداخته می‌شود.
در بخش تحلیل رقبا، به شما می‌گوییم:
- رقبای اصلی شما کی هستند؟
- رقبای فرعی و شبیه‌رقبای شما چه کسانی هستند؟
- رقبای بالقوه و آینده شما چه کسانی می‌توانند باشند؟
- اجزای بازاریابی (7P) رقبای شما به طور کلی چیست؟
- چند عامل کلیدی موفقیت در صنعت در میان رقبا وجود دارد؟
- رقبای شما نسبت به یکدیگر چه امتیازاتی دارند؟ (ماتریس CPM)
- جایگاه رقابتی شما در بازار در میان رقبا کجاست و کجا باید باشد؟ (نقشه ادراکی)
- نقاط ضعف و قوت رقبای شما چیست و در چه شرایطی تهدید یا فرصت محسوب می‌شوند؟
- رهبران بازار، چالش‌گرها و پیروان در میان رقبا کی هستند؟
- رقبای شما چه محصولات و برندهایی را راهبری می‌کنند و تأثیر آنها بر برند شما چیست؟
- رقبای شما چه ارزش‌هایی را به مشتریان ارائه می‌دهند؟
- چه فرصت‌هایی در بازار صنعت شما وجود دارد که رقبای شما هنوز شناسایی نکرده‌اند؟
- چه استراتژی‌هایی در تعامل با رقبا باید در نظر گرفته شوند؟
ما با تحلیل دقیق این موارد، به شما تصویر کاملی از محیط رقابتی خواهیم داد و به شما کمک خواهیم کرد تا با شناخت دقیق از رقبا، استراتژی‌های بهینه را برای رشد و موفقیت کسب‌وکارتان انتخاب کنید.
تحلیل محیط بازار [Context]
در بخش تحلیل محیط بازار، ما به بررسی رقابت و عوامل خارجی که بر تجارت شما تأثیر می‌گذارند، می‌پردازیم. این حوزه به شما کمک می‌کند تا شرایط کلی محیط کسب و کار در صنعت خودتان را شناسایی کنید و با توجه به تأثیر شرایط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی و سایر عوامل بر کسب و کار، فرصت‌ها و تهدیدات را تجزیه و تحلیل نمایید. این تحلیل به شما امکان میدهد استراتژی مناسبی را برای مواجهه با این عوامل ایجاد کنید.
در بخش تحلیل محیط بازار، به شما می‌گوییم:
- محیط و شرایط کلی فضای کسب و کار در صنعت شما چگونه توصیف و تحلیل می‌شوند؟
- چگونه روند آینده کسب و کار را توصیف و پیش‌بینی می‌کنید؟
- شرایط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، قانونی، محیط زیستی و دولتی چگونه توصیف، تحلیل و پیش‌بینی می‌شوند؟
- چگونه شرایط محیطی در فضای مجازی (دیجیتال) توصیف، تحلیل و پیش‌بینی می‌شوند؟
- نیروهای بزرگ در محیط کلان و استراتژی‌ها و واکنش‌های مورد نیاز در مقابل آنها چگونه تعریف می‌شوند؟
با انجام این تحلیل، شما می‌توانید بهترین راهبردها را برای تطابق با محیط بازار انتخاب کنید و به دقت به فرصت‌ها پاسخ دهید و از تهدیدات پیشگیری کنید.
سرویس پکیج‌های گروه مشاور مدیریت بانیک در حوزه تحلیل 360 درجه کسب‌وکار:
این سرویس پکیج به همه سازمان‌ها کوچک، متوسط و بزرگ توصیه می کنیم که ما آن را «فاز صفر» میدانیم.
این سرویس پکیج از طریق استخراج و تحلیل داده‌های کمی و کیفی از روندهای بازار، رقبا، ترندهای صنعت و مشتریان، اطلاعات مفید و مهمی برای تصمیمات استراتژیک در اختیار مدیران و رهبران کسب‌وکار قرار میدهد.