برنامه استراتژیک بازاریابی / کسب و کار [با تمرکز بر حوزه خدمات حرفه‌ای]
بیش از ۴۰ سال است که داشتن برنامه استراتژیک بازاریابی یا کسب و کار [Business / Marketing Plan]، بدون در نظر گرفتن فرهنگ سازمان و هویت برند بی‌معنی است و یک برنامه ناقص محسوب می‌شود. برنامه بازاریابی موجب توسعه منابع مالی سازمان می‌شود اما همواره باید در راستای استراتژی‌های سازمان باشد و در عین حال نباید به هر قیمتی به‌ویژه زیرپاگذاشتن ارزش‌ها، هویت و فرهنگ برند، صرفا اهداف مالی و فروش را دنبال کند.
در این راستا گروه بانیک علاوه بر ارائه راهکارهای جامع در راهبری کسب و کار، برای مدیرانی که تمرکز بر تدوین و اجرای برنامه بازاریابی دارند، سال‌هاست متدولوژی اختصاصی خود را بر مبنای یک نسخه ارتقایافته از مدل‌های برنامه استراتژیک بازاریابی [Strategic Marketing Plan {SMP}] برای این سازمان‌ها به کار گرفته است که روح حاکم بر برند و سازمان را نیز در آن لحاظ می‌کند. [Branded SMP]
چکیده پنج فاز اصلی
[۱] وضعیت موجود سازمان / برند / محصول
{1} As is
Self Analysis {7P analysis}
Audience Analysis {Quant. & Qual. Researches, Customer Insight}
Environment Analysis {Macro: GPESTEL, Micro: Industry & Competitors Analysis}
[۲] وضعیت مطلوب سازمان / برند / محصول
{2} To Be
MVV in Marketing
Brand Identity & Persona
Goal Setting {+Objectives & Targets}
Market STP
[۳] تحلیل شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب
{3} Gap Analysis
Creative Strategy
Scenario Planning
IMC / IBC Campaign (5M+C)
[۴] تدوین برنامه اجرایی
{4} Action Plan
5M+C Execution (objective, budgeting,…)
Launch Plan
WBS & Time Schedule
Team Building
[۵] اجرا، پایش، ارزیابی، نظارت
{5} EMEA
Execution: Shot!
Monitoring
Evaluation
Audit
